了解如何开始进行财务规划
请务必意识到，如果今年未能妥善推进这项工作，可能会危及您企业的未来。毕竟，在业务已经开展的情况下再制定行动计划，无异于在行驶中修理汽车。成功的几率微乎其微，不是吗？
为了帮助您，我们特此整理了这篇文章，其中提供了关于如何制定良好财务计划的诸多建议。我们将探讨目标设定、现状分析、情景预测等内容。.
设定切实可行的目标
一提到财务规划，人们自然会想到“目标”这个词。这些目标就像是指引我们计划采取的行动的指南针。在设定这些目标时，务必脚踏实地，选择既合理又切实可行的目标。.
归根结底， 如果没有任何实际依据表明这些目标有可能实现，那么将“引领市场”、“明年营收增长5倍”或“上半年就推出x款新产品/解决方案”之类的事情列为首要任务，也是徒劳的。.
因此，请将目标限定在“可行范围内”。例如，我们可以列举以下目标：
- 全年实现盈利；;
- 支付所有拖欠的雇主应尽义务；;
- 将某项交易的利润率提高至x%；;
- 留住那些为其销售额贡献了相当大一部分的客户。.
把握企业发展的关键时刻
要想让您的财务规划真正奏效，就必须清楚地了解您企业当前的状况。也就是说，通过分析账目能看出什么？过去一年中哪些举措是有效的？哪些没有奏效？
例如，贵公司的年度财务报表对于评估明年开展投资的条件，以及维持足够的营运资金以确保未来几个月的正常运营，将至关重要。.
此外，不妨花些时间召集团队中最具战略意义的成员，共同评估哪些方面做得不错，哪些方面还有待改进。此类评估应按部门进行，由各部门就已完成的工作分别发表意见。.
制定一套用于跟踪结果的专属方法论
为您的财务规划制定一套独特的方法论至关重要，因为仅照搬其他组织的模式是不够的——毕竟贵公司拥有独特的商业模式和诸多特殊性。.
然而，无论何种财务规划，都有些因素是绝不能忽视的。请看具体有哪些：
现金流
即使只是预测，也请按月估算一下收入和支出。根据往年的财务报表，你可以对未来的情况做出一定的预判。.
此类预测对于确定进行重大投资、支付供应商款项，甚至开展促销活动以提升销售额的最佳时机，都将起到重要作用。.
营运资金
除了现金流之外，你还需要估算全年履行所有义务所需的营运资金。一些因素，例如库存量增加、赊销占销售额的比例较高以及坏账率较高，都将要求建立更充足的储备。.
可变成本
可变成本是任何财务规划中的大敌，因为这些支出难以估算。尽管如此，你仍不能回避做出准确预测的努力。.
应对这种高度不确定性的一种方法是，密切关注此类成本占营业收入比例的变化趋势。如果您发现该比例持续上升，则应评估是否需要对运营进行结构性调整，以便将目前属于变动成本的支出转为固定成本。.
坏账率的计算
违约现象正威胁着众多企业的运营，尤其是在该国的商业领域。巴西信用保护中心（SPC Brasil）的调查显示，有6100万巴西人在信用保护机构处存在信用限制。.
在这种极为不利的形势下，必须组建一支真正的专项工作组来追讨欠款，以期减轻违约带来的影响。 为此，如果贵公司尚未建立催收部门，建议在规划中纳入该部门的组建；或者，评估将催收业务外包的可行性。.
因此，除了评估坏账情况外，还必须提前制定措施，以追回那些对明年实现盈余至关重要的收入。.
在制定财务计划时，请设想不同的情景
在进行财务规划时，制定不同的情景方案是必不可少的。这是因为无法准确预测您所处市场的走势，您的业务可能会面临积极或消极的事件。.
因此，制定计划时必须同时考虑乐观情景和悲观情景两种情况。这样，在一年中，根据具体情况是否发生，您就可以灵活采取一系列不同的措施。.
阅读完我们博客的这篇博文后，希望您能更有信心推进自己的财务规划。正如我们此前在此提到的，请不要将这项工作拖到明年年初，因为在1月份伊始，就必须将所有需要完成的事项明确规划好，这一点至关重要。.
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