您可能已经意识到，如果现在不为财务规划制定明确的方向，可能会危及您企业的未来。毕竟，在业务已经开展的情况下才着手规划，无异于一边开车一边修车。这样成功的可能性微乎其微，对吧？
为了帮助您，我们对本文进行了进一步梳理，并提供了关于如何制定一份优质财务规划的若干建议。我们将探讨目标设定、现状分析、情景预测等诸多内容。.
设定可实现的目标
一提到财务规划，“目标”这个词自然会浮现在脑海中。这些目标就像是指引我们行动的指南针。在设定这些目标时，务必脚踏实地，选择既合理又切实可行的目标。.
毕竟，如果没有任何因素能为实现这些目标的可能性提供现实依据，那么将“引领市场”、“明年收益增长5倍”甚至“上半年推出x款新产品/解决方案”之类的内容列为首要任务，也是毫无意义的。.
因此，请坚持“可能性范围”内的内容。例如，我们可以列举以下目标：
- 以蓝色收官；;
- 支付所有拖欠的雇主应尽义务；;
- 在某项操作中将利润率提高x%；;
- 留住其客户中的x%，这些客户贡献了公司收入的很大一部分。.
把握您企业的关键时刻
要想让您的财务规划真正发挥作用，您需要懂得如何认清企业的现状。也就是说，通过分析账目，您看到了什么？去年哪些举措取得了成功？哪些又没有奏效？
例如，您本年度的财务报表对于核实明年促进投资的条件，以及维持足够的营运资金以确保未来几个月正常运营而言，将至关重要。.
此外，不妨花些时间召集团队中最具战略眼光的成员，共同评估哪些措施奏效了、哪些没有奏效。此类评估必须按部门进行，每个部门都应对已采取的措施发表看法。.
制定您自己的结果监测方法
为财务规划制定一套属于自己的方法论非常重要，因为单纯照搬其他组织的公式是不够的——毕竟贵公司拥有独特的商业模式和诸多特殊性。.
然而，无论何种财务规划，都有些因素是不可忽视的。.
来看看它们是什么：
现金流
即使只是预测，也请逐月估算您的收入和支出。根据往年的财务报表，您可以对未来的情况做出一定的预测。.
此类预测对于确定进行重大投资、向供应商付款，甚至开展促销活动以提振销售额的最佳时机具有重要意义。.
营运资金
除了现金流外，你还需要估算全年履行所有承诺所需的营运资金数额。某些因素，例如库存量增加、赊销占收入比例较高以及违约率较高，将需要更充足的储备金。.
了解“Simples Nacional”制度的月度和年度义务
可变成本
变动成本是任何财务规划中的主要“元凶”，因为这些费用难以估算。尽管如此，你也不能因此而逃避做出准确预测的努力。.
应对如此多不确定性的一种方法是，关注此类成本在总账单中所占比例的变化趋势。如果发现该比例持续上升，则应评估是否需要对运营进行结构性调整，以便将目前属于变动成本的支出转为固定成本。.
违约率计算
违约问题已使多家企业的运营面临风险，尤其是在该国的商业领域。SPC Brazil的一项调查显示，有6100万巴西人受到征信机构的限制。.
在这种不利的情况下，有必要组建一支专门负责催收债务的特别工作组，以尽量减轻违约带来的影响。 为此，建议在规划中纳入公司催收部门的组建工作（如果目前尚未建立该部门）。或者，也可以评估将催收业务外包的可行性。.
因此，除了衡量违约率外，还必须制定相应措施以追回应收款项，这对于确保明年实现盈利至关重要。.
在进行财务规划时，设计不同的情景
在进行财务规划时，制定不同的情景分析是必不可少的。这是因为无法准确预测所处市场的走势，而市场中可能出现对企业有利或不利的各种情况。.
因此，在制定计划时，必须既要考虑乐观的情景，也要考虑悲观的情景。这样一来，在一年中，您可以根据某些情况是否得到证实，灵活采取一系列不同的行动。.
在阅读了我们博客上这篇博文的更多内容后，我们希望您能对自己的财务规划更有信心。正如本文之前所提到的，请不要将这项工作拖到明年年初，因为在1月份开始时，必须将所有需要完成的事项都明确规划好，这一点至关重要。.
如果您希望获得经验丰富的会计建议，以制定最适合贵公司的策略来提升财务业绩，请了解 CLM Controller 的解决方案现已推出.
