2026年6月30日更新：宪法修正案第221/2019号（PEC 221/2019）提议在10年内逐步将每周工作时间缩短至36小时， 已于2026年5月27日经众议院两轮表决通过，并于2026年5月28日提交参议院。该项改革尚未生效，尚需参议院批准并经总统颁布后方可产生法律效力。.
A 关于取消6×1轮班制的讨论 近年来势头日益增强，并已成为与……相关的主要议题之一 巴西的劳动关系。.
关于可能通过立法改革缩短员工每周工作时间的提议，已引起企业家、财务经理、人力资源专业人士和企业高管的担忧。.
尽管该变更尚未生效，但该决议的通过 众议院审议的PEC 221/2019号宪法修正案 这使得该议题对那些依赖现场值班、持续服务以及工作时间分散在整个星期内的企业而言，变得更加切身相关。.
对于依赖现场团队、持续服务、工业生产、商业运营或定期服务提供等业务的组织而言，适应这些变化需要提前规划。.
毕竟，工作时间的调整可能会直接影响薪资成本、生产效率、排班、招聘，甚至企业的盈利能力。.
在本文中，我们将分析该提案的当前进展、逐步缩短每周工作时间可能带来的影响，以及贵公司如何从现在开始为各种情况做好准备。.
什么是“6×1”比例，为什么大家在讨论它？
A 6×1比例 这是一种工作模式，员工连续工作六天，休息一天。.
这种模式在巴西经济的多个领域得到广泛应用，特别是在：
- 零售业；;
- 超市；;
- 药店；;
- 工业；;
- 医院和诊所；;
- 酒店；;
- 餐厅；;
- 物流公司；;
- 配送中心。.
尽管法律上允许，但许多职业健康专家认为，更长的工时可能会增加工人的压力、疲劳和情绪耗竭程度。.
另一方面，企业代表警告称，突如其来的变化可能会显著推高企业的运营成本，, 特别是在利润率较低的行业。.
此次讨论旨在在员工的生活质量与组织的经济可持续性之间寻求平衡。.
目前，正在审议的主要法案是PEC 221/2019。 众议院通过的该提案规定，将在10年内逐步将每周工作时间缩短至36小时。这并不意味着“6×1”轮班制会立即终止，但预示着企业在安排工作时间方面可能发生结构性变化。.
如果取消“6×1”轮班制，会有哪些变化？
随着PEC 221/2019号宪法修正案在众议院获得通过，当前最值得关注的情况是每周工作时间可能逐步缩短至36小时。如果该修正案在参议院获得通过并正式颁布，企业可能需要重新审视排班安排、工时银行、加班、轮班制度以及雇佣模式。.
实际上，这意味着许多企业将需要彻底重组其运营。预计的主要影响包括：
需要更多员工
目前每周运营六到七天的企业可能需要扩充团队，以维持相同的服務水平。.
- 设想一个目前有60名员工、采用6×1轮班制的运营单位。.
如果个人工作量减少，可能需要招聘更多专业人员来填补因此减少的工作时间。.
实际上，这意味着 工资单上的直接增加。.
计算表
公司员工
航班时刻表的调整
许多企业将不得不 重新设计其旅程模型。. 有必要制定新的排班方案，既能确保运营覆盖，又不超出法定工作时限。.
这一变革需要详细的规划和适当的人力资源管理工具。.
劳动力成本可能上升
除了新增招聘外，还可能出现其他与以下方面相关的财务影响：
- 社会保险费；;
- 优势；;
- 新员工培训；;
- 制服；;
- 设备；;
- 行政费用。.
根据不同领域，, 成本的增加可能相当可观。.
如何计算可能产生的财务影响？
企业可能犯下的最大错误之一，就是等待法律变更获得批准后才开始核算。.
准备最充分的组织已经开始实施 财务模拟。.
第一步是进行梳理：
- 当前员工人数；;
- 各团队的工作小时数；;
- 工资成本；;
- 劳动相关费用；;
- 优势；;
- 经常性加班。.
凭借这些信息，便可以构建未来情景。.
例如： 某公司拥有100名员工，每位员工的月均成本为R$ 4,000.00。.
如果调整工作时间后需要新招聘10名员工以维持运营，仅直接平均成本一项，每月的影响就可能高达R$ 4万。 若将工资、社会保险费、福利及管理费用一并计算在内，这一数额在一年内可能超过 R$ 480 mil。.
- 如果没有周密的规划，这种增长可能会影响现金流，并大幅压缩利润率。.
因此，应尽早着手编制财务预测。.
现在该如何为企业做好准备？
即使尚未就立法可能进行的修改作出最终决定，仍有一些战略性措施可以立即采取。.
绘制内部流程图
在考虑招聘更多员工之前，至关重要的是 找出运营中的浪费。.
许多企业发现，当前的工作量中有一部分源于重复性工作、返工或低效的流程。.
通过消除瓶颈，可以在不相应增加员工数量的情况下提高生产效率。.
投资自动化
A 技术 这可能是该过程中最有力的助力之一。管理系統、财务自动化、数据智能和生产力工具有助于减少手动操作并优化资源。.
实现流程自动化的企业通常能够更轻松地适应变化。.
审查生产率指标
仅统计工作时间是不够的。必须评估实际交付的成果。.
许多组织正在转向以绩效、质量和效率为重点的管理模式。这种文化转变可以减少对长时间工作的依赖。.
制定财务计划
O 财务部 应针对不同的情况进行处理。.
建议进行的分析包括：
- 场景未变；;
- 工资总额增长5%的情景；;
- 工资单增加10%的情景；;
- 工资单增加15%的情景。.
这些预测有助于公司提前做出决策，避免出现意外情况。.
在为6×1轮班制结束做准备时，会计工作的重要性
工作时间的任何变动不应仅被视为劳动问题。.
实际上，它涉及财务、运营和战略层面的影响，这些影响波及整个组织。.
因此，依靠 提供全面的会计支持 可能会产生决定性的影响。.
会计能够：
- 设计财务情景；;
- 模拟对薪资的影响；;
- 评估招聘需求；;
- 评估对盈利能力的影响；;
- 识别运营瓶颈；;
- 为战略决策提供支持。.
那些利用数据和指标来规划行动的企业，能够更快、更稳妥地适应监管环境的变化。.
结论
PEC 221/2019提案的审议进程表明，缩短每周工作时间已不再只是遥远的讨论话题，而是要求企业予以战略性关注。.
鉴于此，梳理流程、提升生产效率、实现运营自动化以及进行财务预测等措施，有助于降低风险，并使企业做好应对各种情景的准备。.
准备工作不应等到变革生效时才开始。而应从现在就开始，趁着还有时间模拟影响、调整规模并保障业务盈利能力。.
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