Atualização em 30/06/2026: a PEC 221/2019, que propõe a redução gradual da jornada de trabalho para 36 horas semanais em até 10 anos, foi aprovada pela Câmara dos Deputados em dois turnos no dia 27/05/2026 e enviada ao Senado em 28/05/2026. A mudança ainda não está em vigor e depende de aprovação no Senado e promulgação para produzir efeitos legais.
A discussão sobre o fim da escala 6×1 ganhou força nos últimos anos e passou a fazer parte das principais pautas relacionadas às relações de trabalho no Brasil.
A possibilidade de uma mudança legislativa que reduza a jornada semanal dos trabalhadores tem despertado preocupação em empresários, gestores financeiros, profissionais de recursos humanos e lideranças corporativas.
Embora a mudança ainda não esteja em vigor, a aprovação da PEC 221/2019 na Câmara tornou o tema mais concreto para empresas que dependem de escalas presenciais, atendimento contínuo e jornadas distribuídas ao longo da semana.
Para organizações que dependem de equipes presenciais, atendimento contínuo, produção industrial, operações comerciais ou prestação de serviços recorrentes, a adaptação exigirá planejamento antecipado.
Afinal, mudanças na jornada de trabalho podem impactar diretamente custos com folha de pagamento, produtividade, escalas, contratações e até mesmo a rentabilidade do negócio.
Neste artigo, vamos analisar o estágio atual da proposta, os possíveis impactos da redução gradual da jornada semanal e como sua empresa pode se preparar desde já para diferentes cenários.
O que é a escala 6×1 e por que ela está sendo discutida?
A escala 6×1 é um modelo de jornada em que o colaborador trabalha durante seis dias consecutivos e possui um dia de descanso.
Esse formato é amplamente utilizado em diversos setores da economia brasileira, especialmente em:
- Comércio varejista;
- Supermercados;
- Farmácias;
- Indústrias;
- Hospitais e clínicas;
- Hotéis;
- Restaurantes;
- Empresas de logística;
- Centros de distribuição.
Apesar de ser legalmente permitido, muitos especialistas em saúde ocupacional defendem que jornadas mais extensas podem aumentar níveis de estresse, fadiga e desgaste emocional dos trabalhadores.
Por outro lado, representantes empresariais alertam que mudanças abruptas podem elevar significativamente os custos operacionais das empresas, especialmente em setores com margens reduzidas.
O debate busca encontrar um equilíbrio entre qualidade de vida dos colaboradores e sustentabilidade econômica das organizações.
Atualmente, o principal texto em tramitação é a PEC 221/2019. A proposta aprovada pela Câmara prevê a redução gradual da jornada para 36 horas semanais ao longo de 10 anos. Isso não significa, por enquanto, o fim imediato da escala 6×1, mas indica uma possível mudança estrutural na forma como as empresas organizam suas jornadas de trabalho.
O que pode mudar caso a escala 6×1 seja extinta?
Com a aprovação da PEC 221/2019 na Câmara, o cenário mais relevante hoje é a possível redução gradual da jornada semanal para 36 horas. Caso o texto avance no Senado e seja promulgado, empresas poderão ter que rever escalas, banco de horas, horas extras, turnos e modelos de contratação.
Na prática, isso significaria que muitas empresas precisariam reorganizar completamente suas operações. Entre os principais impactos previstos estão:
Necessidade de mais colaboradores
Empresas que hoje funcionam seis ou sete dias por semana poderão precisar ampliar suas equipes para manter o mesmo nível de atendimento.
- Imagine uma operação que atualmente conta com 60 funcionários trabalhando em escala 6×1.
Caso a carga de trabalho individual seja reduzida, pode ser necessário contratar profissionais adicionais para preencher as horas que deixarão de ser trabalhadas.
Na prática, isso representa aumento direto na folha de pagamento.
计算表
Funcionário na Empresa
Reorganização das escalas
Muitas empresas terão que redesenhar seus modelos de jornada. Será necessário criar novas escalas capazes de garantir cobertura operacional sem ultrapassar os limites legais de trabalho.
Essa mudança exigirá planejamento detalhado e ferramentas adequadas de gestão de pessoas.
Possível aumento de custos trabalhistas
Além das contratações adicionais, podem surgir outros impactos financeiros relacionados a:
- Encargos sociais;
- Benefícios;
- Treinamento de novos colaboradores;
- Uniformes;
- Equipamentos;
- Custos administrativos.
Dependendo do segmento, o aumento dos custos pode ser relevante.
Como calcular os possíveis impactos financeiros?
Um dos maiores erros que uma empresa pode cometer é esperar uma mudança legal ser aprovada para começar a fazer contas.
As organizações mais preparadas já estão realizando simulações financeiras.
O primeiro passo consiste em mapear:
- Quantidade atual de colaboradores;
- Horas trabalhadas por equipe;
- Custos da folha de pagamento;
- Encargos trabalhistas;
- Benefícios;
- Horas extras recorrentes.
Com essas informações, torna-se possível construir cenários futuros.
Por exemplo: Uma empresa possui 100 colaboradores com custo médio mensal de R$ 4.000,00 por funcionário.
Caso sejam necessárias 10 novas contratações para manter a operação após a mudança da jornada, o impacto mensal pode chegar a R$ 40 mil apenas em custo médio direto. Em um ano, esse valor pode ultrapassar R$ 480 mil, considerando salários, encargos, benefícios e custos administrativos.
- Sem planejamento, esse aumento pode comprometer o fluxo de caixa e reduzir significativamente a margem de lucro.
Por isso, a elaboração de projeções financeiras deve começar o quanto antes.
Como preparar sua empresa desde agora?
Mesmo sem uma definição final sobre eventuais mudanças na legislação, existem medidas estratégicas que podem ser adotadas imediatamente.
Mapeie processos internos
Antes de pensar em contratar mais pessoas, é fundamental identificar desperdícios operacionais.
Muitas empresas descobrem que parte da carga de trabalho atual está associada a atividades repetitivas, retrabalho ou processos ineficientes.
Ao eliminar gargalos, torna-se possível aumentar a produtividade sem aumentar proporcionalmente a equipe.
Invista em automação
A tecnologia pode ser uma das maiores aliadas nesse processo. Sistemas de gestão, automação financeira, inteligência de dados e ferramentas de produtividade ajudam a reduzir atividades manuais e otimizar recursos.
Empresas que automatizam processos costumam absorver mudanças com muito mais facilidade.
Revise indicadores de produtividade
Não basta medir apenas horas trabalhadas. É necessário avaliar resultados efetivamente entregues.
Muitas organizações já estão migrando para modelos de gestão focados em desempenho, qualidade e eficiência. Essa mudança de cultura pode reduzir a dependência de jornadas longas.
Estruture um planejamento financeiro
O departamento financeiro deve trabalhar com diferentes cenários.
Entre as análises recomendadas estão:
- Cenário sem mudanças;
- Cenário com aumento de 5% da folha;
- Cenário com aumento de 10% da folha;
- Cenário com aumento de 15% da folha.
Essas projeções ajudam a empresa a tomar decisões antecipadas e evitar surpresas.
A importância da contabilidade na preparação para o fim da escala 6×1
A eventual mudança na jornada de trabalho não deve ser tratada apenas como uma questão trabalhista.
Na prática, ela possui reflexos financeiros, operacionais e estratégicos que impactam toda a organização.
Por isso, contar com o suporte de uma contabilidade completa pode fazer toda a diferença.
A contabilidade permite:
- Projetar cenários financeiros;
- Simular impactos na folha de pagamento;
- Avaliar necessidade de contratações;
- Medir impactos sobre a lucratividade;
- Identificar gargalos operacionais;
- Apoiar decisões estratégicas.
Empresas que utilizam dados e indicadores para planejar suas ações conseguem se adaptar de forma muito mais rápida e segura às mudanças do ambiente regulatório.
结论
A tramitação da PEC 221/2019 mostra que a redução da jornada semanal deixou de ser apenas uma discussão distante e passou a exigir atenção estratégica das empresas.
Diante disso, mapear processos, investir em produtividade, automatizar operações e realizar projeções financeiras são medidas que ajudam a reduzir riscos e preparar a empresa para diferentes cenários.
A preparação não deve começar apenas quando a mudança entrar em vigor. Ela deve começar agora, enquanto ainda há tempo para simular impactos, revisar escalas e proteger a rentabilidade do negócio.
A CLM 会计控制器 pode ajudar sua empresa a avaliar cenários, projetar impactos financeiros, estruturar controles gerenciais e desenvolver um plano estratégico para enfrentar as mudanças no mercado de trabalho com segurança, eficiência e visão de longo prazo.
Para saber mais e preparar a sua empresa, fale com um dos nossos especialistas!
