Los 5 mayores errores de gestión de una empresa informática

Você sabe quais são os maiores erros de gestão de empresas de TI? Em meio a tantas atividades acontecendo simultaneamente, muitos gestores não conseguem dar toda atenção necessária para a administração da organização – comprometendo os resultados obtidos.

Os maiores erros de gestão de empresas de TI são aqueles que comprometem os resultados conquistados e dificultam o desenvolvimento do negócio. Porém, engana-se quem pensa que eles estão relacionados somente ao contato direto com o cliente.

Uma empresa é composta de diversos setores que precisam trabalhar em conjunto para chegar a resultados satisfatórios, certo? A gestão de empresas de TI precisa coordenar todas essas atividades internas – integrando os processos internos para potencializar o desempenho.

Mas quais são os erros que podem comprometer o funcionamento desse sistema? É exatamente isso que veremos logo a seguir:

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Primeiro falta de planejamento

Um dos maiores erros de gestão de empresas de TI é a falta de planejamento sobre as ações desenvolvidas no mercado. É preciso ter domínio sobre todos os objetivos buscados pela organização e traçar metas para alcançá-los no dia a dia de trabalho.

Como você enxerga a sua empresa em cinco anos? E como você pretende chegar até lá? O planejamento das atividades pode ser dividida em diferentes momentos para facilitar o acompanhamento da evolução:

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Longo prazo

representa o planejamento de objetivos a serem alcançados depois de vários anos de atuação no mercado, servindo como um norte para os demais objetivos traçados.

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Médio prazo

representa o planejamento para um período de menor duração – como um ano. Pode incluir metas de vendas, número de clientes fidelizados, corte de custos, estruturação dos processos internos, entre outras.

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Curto prazo

epresenta o planejamento das atividades que acontecem no dia a dia do trabalho. Como cada uma das atividades da empresa deve ser executada? Qual é o papel de cada funcionário? Quais são as metas para essa semana? Cada uma dessas ações contribui para que todos os objetivos de médio e longo prazo sejam alcançados.

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Segundo problemas no posicionamento da empresa

Como a sua empresa se posiciona no mercado? É preciso fazer o público entender quais são os seus diferenciais em relação à concorrência e mostrar exatamente todo o valor que você pode entregar.

Quando isso não acontece, a sua empresa de TI se torna apenas mais uma em meio a tantas outras em atividade. Como consequência, torna-se difícil atrair e fidelizar clientes – afetando o desempenho obtido.

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Terceiro ausência de controle financeiro

Quando falamos sobre gestão de empresas de TI é muito comum pensarmos no desenvolvimento das atividades internas, diferenciais de mercado e atração de clientes. Porém, por trás de todas essas ações, precisa existir uma segurança financeira.

Um bom controle financeiro garante a continuidade das atividades e permite o desenvolvimento da organização. Portanto, controlar todas as movimentações financeiras é uma ótima forma de criar as condições ideais para alcançar o sucesso.

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Quarto ações de marketing ineficientes

Empresas de todos os segmentos precisam investir em marketing para serem notadas pelo público – e com as empresas de TI isso não é diferente. Porém, esses investimentos devem ser feitos de forma consciente para otimizar os resultados.

A melhor solução para atingir uma boa relação de custo x benefício é explorar a internet para divulgar o seu trabalho. Com custos muito baixos é possível ampliar a presença da sua marca, construir reputação e ser notado pelos potenciais clientes.

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Quinto não reconhecer o valor da contabilidade

Você sabe a importância que a contabilidade especializada em empresas de TI possui para o seu negócio? Esse pode ser o maior erro de gestão de empresas de TI – que encaram a contabilidade apenas como um gasto extra no final do mês.

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